我们的“十四五”｜邢台市属企业规模实力稳步增长 发展质效持续提升

　　“十四五”末，市国资委监管企业资产总额达1103.21亿元，较初期增长近70%

　　12月2日，邢台市政府新闻办召开“十四五”高水平发展邢台答卷系列主题第七场新闻发布会。邢台市国资委党委副书记梁万琦介绍邢台市“十四五”时期国资委监管企业高水平质量的发展情况，并与该部门相关负责共同回答记者提问。

　　“十四五”期间，市属企业经济运行持续向好，核心指标稳步增长。市国资委监管企业资产总额达到1103.21亿元，较初期增长近70%；总利润达到4.9亿元，是初期的2.58倍。全员劳动生产率由每人每年11.53万元提升至16.01万元，国有资本回报率、净资产收益率等关键效益指标持续优化，呈现出规模与效益、速度与质量协调共进的良好态势。

　　“十四五”以来，市国资委坚定实施创新驱动发展的策略，带领企业持续加大研发投入，推动创新资源向新能源、新材料等重点领域集中，累计获批专利135项。产学研融合深度推进，科技成果转化的成效显著：邢台交建集团参编标准规范23部，获省部级科技奖励11项，在新型混凝土材料研发与应用上取得多项突破；河北顺德投资集团搭建智慧水务平台与漏损治理系统，筑牢供水保障技术支撑；邢襄粮油集团圆满完成粮食绿色仓储提升项目，市属企业科学技术创新主体地位不断夯实，核心竞争力实现实质性增强。

　　围绕服务国家和区域发展的策略，邢台市推动国有资本向重要行业、关键领域集中，大力培育战略性新兴起的产业，加速传统产业数字化、智能化转型。顺德集团新能源充电基础设施示范项目、交建集团“光-储-充-放”一体化示范项目落地见效，推动交通基础设施与新能源产业深层次地融合；顺德集团探索数据要素价值化，完成数据资产入表实践，构建起数据资源管理新生态；交建集团以智慧交通、智慧文旅平台建设为抓手，持续提升传统业务管理效能与服务品质，为产业升级注入强劲动力。

　　以国企改革三年行动及深化提升行动为主线，邢台市国企改革重要领域和关键环节改革取得实质性进展。6项工作入选省级及以上改革试点，31篇优秀经验做法获上级部门推广，国企改革三年行动综合排名位居全省前列，改革深化提升行动将于年底高质量收官。企业治理效能持续提升，总部内设机构从37个精简至28个，董事会建设慢慢地增加，经理层任期制和契约化管理全面实施；战略性重组与专业化整合扎实推进，国有资本配置效率明显提高；劳动、人事、分配三项制度改革纵深发展，市场化经营机制更加健全。

　　深入实施规范资产出租管理、亏损子企业治理、应收债权清收三大专项行动，企业未来的发展质量与抗风险能力持续增强。国资监督管理体制逐渐完备，分类考核、穿透式监管与协同监督机制持续优化，监管精准性和有效性明显提升；通过开展经营管理人才培训、管培生培养、泉城菁英人才计划等分层分类培训58次，覆盖6000余人次，国资干部队伍政治素养与专业能力全面过硬。

　　“十四五”期间，市属企业主动扛起社会责任，累计上缴税费12亿元。在基础民生保障领域持续发力：新增供热面积530万平方米，新建供水管网35.66公里，切实提升主城区承载能力与居民生活质量。深度融入京津冀协同发展战略，引进央企二三级子公司61家，为区域发展注入新动能。打造“邢小暖”党建服务品牌，纵深推进“清廉国企”建设，建成103个暖心驿站，累计服务群众超十万人次，在保障城市运行、服务社会民生、助力城市品牌塑造中发挥了国有企业无法替代的作用。

　　“十四五”期间，邢台市国资委持续深化改革攻坚，牢牢抓住“优化发展格局”和“创新监督管理机制”两个关键抓手，在重点领域关键环节取得突破，有效破解了一批制约国有企业高水平质量的发展难题。

　　一是国有资本布局结构持续优化。围绕“突出实业、聚焦主业、做精一业”目标，在交通、粮食、水利、热力等领域深化重组整合，先后组建了顺德集团、交建集团、粮油集团、水发集团等一批公司集团，特别监管市经开区、市高新区出资的2家企业，有力支撑了全市重大战略实施。

　　二是企业科学技术创新能力全面提升。认真落实市委、市政府《关于优化国有经济布局结构 推进国有企业打造原创技术策源地的实施方案》，全力推进市属国企打造原创技术策源地。交建集团研究出长寿命低碳道路、钢混组合桥梁、混凝土新材料等多项先进的技术。邢襄热力集团研发数智化供热平台，以3D形式动态呈现城市供热全貌，实现从人工调度到智慧供热的重大转变。

　　三是中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制进一步健全。全面落实了国企党建工作要求写入公司章程和党委前置研究讨论重大经营管理事项等工作。加强董事会建设，为监管企业配备外部董事32人次。监管企业经理层成员和管理人员实施任期制契约化管理，中层管理人员开展竞争上岗，末等调整和不胜任退出制度制定实施，新进员工市场化招聘率100%。

　　四是国资监管效能显著地增强。制定完善权责清单和授权放权清单，严格依法依规行权履责。严把项目审核关，全过程防范投资风险。强化财务运行监督，每月动态监测监管企业财务情况。强化监督检查，建立重要事项督办台账，实行台账化管理。开展规范监管企业国有资产出租管理、亏损子企业专项治理、监管企业应收债权清理清收三个专项行动，提升企业质量效益。强化信息监管，国资综合监管平台顺利通过验收，市级国有企业阳光采购平台持续应用。强化协同监管，健全出资人监督与纪检监察、巡视、审计等监督贯通协同的国资监管工作机制，凝聚监管合力。

　　五是党的领导党的建设持续加强。坚持高质量党建引领企业高水平质量的发展，监管企业均建立完善“第一议题”制度和跟踪督办制度，贯彻落实党中央重大决策部署的机制更健全。全面实施国有企业党组织书记抓基层党建述职评议考核，以考核推动基层党建各项部署要求落地见效。持续叫响“邢小暖”党建品牌，经验做法被《河北组工通讯》刊发。扎实开展国资国企党建共建活动。坚持每月为驻邢央企、省企赠送“共建邢襄”政策资料包，促进“党建聚合力，共建促发展”党建共建活动融入日常。

　　二、记者：刚才介绍也说到了“十四五”期间邢台国企服务民生的部分举措，请顺德集团介绍下除此之外，还开展了哪些创新性工作？

　　顺德集团下属子企业邢襄热力集团是我市供热行业国有有突出贡献的公司，承担邢台市区85%以上的供热任务。现有供热主管网近500公里，在网面积4480万平方米，换热站400余座，终端热用户37万多户。在智能供热、科学技术创新、综合能耗、精细化服务等方面居河北省乃至全国同行业领先水平。

　　“十四五”期间，邢襄热力集团积极履行国企社会责任，聚焦群众急难愁盼问题，在民生保障、科学技术创新、绿色转型及服务用户等多个角度取得突出成效：

　　一是以“提质增效”为根基，筑牢民生供暖“保障网”。五年来，我们大力实施供热民生实事工程，改造供热老旧管网81处，让众多老旧小区告别“低温烦恼”，迎来“暖居时代”；面对热源短缺问题，我们谋远布局、精准发力，2024年正式开工建设了总投资16.82亿元的沙河电厂长输供热管网工程，这条总长64.37公里的“热力动脉”，建成后将新增2000万平方米供热能力，有效解决老百姓关心关切的热源发展等明显问题，为中心城区供热保障提供强劲支撑。

　　二是以“科技赋能”为引擎，激活智慧供热“新动力”。数字化转型是供热行业高水平发展的必由之路，“十四五”以来，集团坚持创新驱动，加大科技投入，自主研发的数智化供热平台，融合大数据与人工智能技术，实现了热力全系统数据汇聚、可视化管理，涵盖室温采集、全网平衡、能耗诊断、报修服务等全链条功能，让供热管理从“经验判断”转向“数据决策”，供热达标率、用户满意率均创新高。这五年，我们加大原创性、引领性科技攻关力度，组织并且开展热力智慧工程数字化平台研发等31个研发立项项目，获得国家正式授权各类知识产权16件，参与制定国家标准2项。集团先后获得“国家高新技术企业”“河北省科技型中小企业”“邢台市企业技术中心”“邢台市科学技术研发平台”资质认定，更成为河北省热力领域数据资产入表首单企业，获两大交易所数据资产登记双认证，以技术创新引领行业发展新风向。

　　三是以“绿色转型”为导向，绘就低碳发展“新画卷”。“十四五”期间，我们响应国家“双碳”战略，积极探索供热领域绿色发展新路径，推动能源结构优化升级。2023年投运的多维高效能源站，作为省内首例融合土壤源、太阳能、市政污水源等多种新能源的供热供冷项目，实现了从单一供热向多联供热供冷的跨越，让每一份热量都来得更环保、更可持续，获评“河北省清洁能源综合利用示范基地”，为行业提供了可复制、可推广的绿色发展样本，用实际行动践行国有企业生态责任。返回搜狐，查看更加多